תכנון בעסק לא עוסק בניחושים

"נו באמת זהר, אז מה אם אני רוצה למכור ב-500,000 ₪,
בסוף אני אייצר מוצרים לפי התכנית ולא ייקנו.
אז אל תבלבלי לי את המוח על תכנון.
אני יכולה לתכנן מהיום ועד מחר, בסוף או שקונים או שלא."

ברצינות? אין לך שום שליטה על כמה ומה ייקנו ממך?

תכנון זה לקחת אחריות על הביצועים של העסק שלך, וכשאנחנו לא לוקחים אחריות, אין לנו שום שליטה על מה שקורה בעסק, ואנחנו עסוקים בלהגיב במקום בליזום.

בעלי עסקים רבים לא מתכננים את השנה קדימה, הם מסתפקים בהצהרה – "השנה אני רוצה להכניס X ₪ לעסק", וחושבים שעצם ההצהרה יביא אותם לעמוד בה.

אבל מה המשמעות של להכניס X ₪?
אילו מוצרים צריך למכור?
כמה מוצרים צריך למכור?
באיזה מחיר?
למי למכור?
אילו משאבים נדרשים ממני כדי להגיע ליעד הזה?
ועוד שאלות, שמבלי לענות עליהם מראש, אנחנו רק יכולים לקוות שאף אחד לא יזכור שזה מה שהצהרנו.

תכנון שנתי אינו עוסק בניחושים.
אלא בקביעת יעדים ברורים שאני רוצה להשיג בעסק.
ומה נדרש מהעסק כדי לעמוד ביעדים.
אילו פעילויות, תשתיות, השקעות, מי בצוות?

כדי שהעסק שלנו ישגשג ויצמח, אנחנו חייבים להשקיע את הזמן לתכנן.
לא מדובר כאן בחודשים של עבודה על תכנון, אלא כמה שעות עבודה על העסק בצורה יזומה.
ויש גם דרך לעשות תכנון, יש שיטה, אפשר ללמוד אותה.

יש לך עסק? נהדר!
הנה השלבים לתכנון.

כתיבת תגובה